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深耕主责主业 推进市场化改革 谱写中国式现代化东莞水务实践新篇章

来源:东莞市水务集团有限公司 时间:2024-11-04

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。市水务集团党委坚持将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务,精心组织掀起学贯热潮,聚焦“民生水企”职能定位,强化“三张水网”主责主业运管效能,积极推动市场化应变求变,全面深化国企改革,以实际行动践行使命责任,奋力谱写中国式现代化东莞水务集团新篇章。

 

坚持学深悟透、以学促行

持续掀起全会精神宣贯热潮

      市水务集团党委坚持以学促知、以学促行,教育引导党员干部学深悟透党的创新理论,始终用新思想新理念武装头脑、推动工作。一是迅速传达全会精神,全面凝聚改革共识。通过党委(扩大)会议、理论中心组专题会议、“第一议题”等形式迅速传达学习贯彻党的二十届三中全会精神,深入学习省委十三届五次全会、市委十五届八次全会精神,切实将全面深化改革的思想认识统一到党中央、省委、市委决策部署上来。二是领导班子带头宣讲,推动学习贯彻走深走实。组织召开学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告会,集团党委书记带头解读全会召开的历史和时代背景,结合集团改革发展战略宣讲全会精神,部署集团推动深化国企改革重点事项和工作任务。集团领导班子成员落实“四下基层”制度,通过专项调研、基层走访等形式前往分管领域或直属企业宣讲全会精神,营造学习贯彻浓厚氛围。三是系统谋划部署,持续掀起学习贯彻热潮。制定出台《水务集团学习贯彻的二十届三中全会精神工作方案》,集团各级党组织运用“三会一课”、主题党日、专题会议等载体平台,通过专题宣讲、集中领学、线上线下自学等多种形式深入开展全会精神学习,持续掀起学习贯彻热潮,受教育人数达3398人次。

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聚焦主责主业、精耕细作

强化“三张水网”运管效能

围绕全会提出的“增强核心功能,提升核心竞争力”“切实保障和改善民生”,市水务集团坚持聚焦主责主业,用深化改革的办法和举措,扎实优化“供水一张网”、持续拓展“污水处理一张网”、积极承接“排水一张网”,坚定不移做强做优做大,积极践行国企责任担当。

   强化供水服务效能

新建松山湖水厂、芦花坑水厂两大供水厂,着力构建我市“双水源”供水保障体系。加快老旧供水管网改造,持续提升管网控漏水平,不断优化制水工艺流程、提升设备性能、加强水质监测,确保供水始终安全、可靠、高效。今年1-9月,水务集团总供水量约10.6亿m³,日均供水量约386.94m³,其中松山湖水厂日均供水量约32m³。通过技术创新和管理提质,1-9月供水管网综合漏损率12.08%,同比下降15.22%;漏损率7.75%,同比下降23.57%,日均漏损水量下降约8.68m³,折合年度漏损水量减少约3200m³。2024年我市十件民生实事中,“推进水厂升级改造—完成5间供水厂5项工艺设备升级改造”完成率95%,“500公里供水管网更新改造”已完成491.37公里,完成率98.27%。着力搭建“电话+现场+线上”的便民利民全方位服务平台,建立51个遍及全市32个镇街(园区)的营业网点,实现客服统一服务热线“9696824小时在线和网上营业厅24小时不间断自助服务,提供30余项涉水服务“指尖办”,不断畅通基层服务“最后一公里”。20241-9月,服务投诉处理及时率99.81%,工单回复满意率99.75%

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强化污水厂运营成效

在我市水污染防治攻坚战期间,顺利完成虎门宁洲二期等11个新扩建工程和36家处理厂提标改造工程,增加污水处理厂规模57万吨/天,提标总处理能力247万吨/天。在此基础上,为加快弥补我市污水处理能力缺口,近年来新启动13个污水处理厂新扩建工程的建设工作,现已投产高埗二期、虎门宁洲三期等5个项目,新增污水处理规模32万吨/天,城镇污水处理能力规模达到212万吨/天。多举并措提升生产效能,在创新松南二期项目试点增设洗膜池,有效化解采用MBR工艺的污水处理项目在离线清洗期间减产难题,预计年减少损失水量约7.2m³。创新选取东城温塘一期、二期,寮步竹园二期、三期四个项目作为联合运管先行试点,通过加强人员配置和优化管理,联合运营项目较单项目优化减少配置16人,进一步提高运营效率,降低管理成本。

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强化管网运维体系

新设管网指挥调度中心于20249月正式启动运行,依托GIS平台,完成24200公里管网基础数据录入,构建全市六个片区泵站运行控制系统与安防监控系统。通过搭建基础数据库、系统分区分析分解管网问题、建立管网养护维修标准,推动实现管网系统运营。截至9月底,集团旗下管网公司运维体量达10578.18公里雨污管渠、293座泵站(含隧道设施)。20241-9月共完成雨、污管网巡查超50万公里,管道检测1449.47公里,空洞检测203.37公里,管线普测(逐井测量)1266.30公里;管道清疏532.02公里,井室清疏2.2万座,雨水口清理6296个,暂存/处置通沟污泥超2.7万吨,未发生因管网运维不到位导致的环境污染事件。

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深化国企改革、应变求变

着力提升市场化发展动能

全会提出,要深化国有资本投资、运营公司改革。水务集团着力加大市场化改革力度,延伸产业链条“向市场要效益”,新开辟多条市场化赛道,提升企业综合竞争力。

拓宽饮用水市场赛道。以东莞(吉安)矿泉水品牌合作项目为契机,搭建专业销售运营队伍,整合自有品牌资源、科学论证,拓宽饮用水市场。2024年以来,集团推动“福地”矿泉水亮相“食博会•预博会”,推广带有井冈山特色的优质天然饮用矿泉水,并于20248月成立东莞市福地饮用水有限公司吉安分公司,有序推进瓶装水、一次性桶装水代工合作事项等。未来将进一步优化产品外观设计,将井冈山特色元素和水质特点融入品牌包装,积极开拓水店、食品批发行、超市及便利店等销售渠道,向全面市场化推广迈进。

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拓展“水务+光伏”赛道。选址虎门宁洲污水处理厂和东城温塘污水处理厂,引入新能源光伏项目,借助电价优惠招标选定服务单位,项目建成后首年发电量将超出546.45kWh,实现经济和环保效益的双丰收。同时,开展集团首批屋顶分布式光伏项目,屋面总面积达23576.89㎡、装机容量约4.46MWp,项目已完成方案优化、招标公告挂网,基本完成项目备案登记,力争年底前完成安装,助推集团降本增效。

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开发物业运维赛道。水业大厦招商中心正式投入使用,制定中介招商激励方案,筹备开展招商推介大会,进一步拓宽项目招商渠道。截至20249月底,水业大厦整体出租率约为30%,出租面积约2万平方,项目预计2025年第二季度正式启用。

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强化科技赋能赛道。在智能水表方面,完成2024年度DN15~DN50远传水表采购项目供货服务单位和定制水表外观设计、水表远传协议接口等事项,计划在202410月至20252月期间分批次完成约10万个远传智能水表供货。在科技能力方面,首家环境损害司法鉴定机构-集团下属广东东江检测司法鉴定所于20247月正式揭牌成立,我市自此成为继广州、深圳之后全省第三个设立此类机构的城市。持续提升水质监测资质能力,具备计量认证检测指标(CMA12大类32 个检测对象759项、实验室认可检测指标(CNAS9类检测对象401项,截至20249月,累计完成近2万个水质和环境样品的采样及检测,签发检测报告达5931份。

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聚力“百千万工程”  加快重大项目建设

奋力交出“投资年”优异答卷

水务集团党委坚持把贯彻落实党的二十届三中全会精神与“百千万工程”、市委“投资年”行动等重大部署以及集团年度中心工作结合起来,引导广大党员干部立足岗位当先锋、作表率,全面抓工期、抢进度,助推涉水重大项目建设提质增效。截至20249月底,集团累计完成投资34.74亿元(混合口径),完成“投资年”目标任务69.48%。其中非重大项目完成投资10.60亿元,重大项目投资完成24.14亿元。

想方设法推动降本增效。着力加强建设项目造价管控,发挥工程专业技术优势,通过对茶山污水处理厂改扩建工程、东莞市供水设施更新改造项目等4个项目(13个标段)原有设计方案进行优化调整,实现项目投资有效控制,项目施工预算较概算建安费节省约3.87亿元。

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跑出重大项目建设“加速度”。加快推进“双水源”供水保障设施建设,其中“珠配工程”东莞配套松山湖水厂于今年7月正式试运行供水,真正实现“双水源”供水保障格局,全市供水安全保障能力和用水质量得到整体提升。江库联网原水绕松木山水库段原水管道工程(主体段)第一标段盾构区间提前145天实现贯通目标,并以掘进373.83米的优异成绩创下广东省同直径泥水盾构机月度进尺的最高记录。目前工程累计完成土建进度约40.15%,超额完成市下达第三季度累计完成土建进度32%的任务目标,工程建设取得阶段性进展。

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全力推进污水处理提档升级,加快补齐全市污水处理缺口,13家在建污水处理厂项目开足马力、火力全开,其中东城温塘污水处理厂二期、寮步竹园污水处理厂三期等8家污水处理厂已通水运营。市污泥集中处理处置项目完成节地评价、控规调整、用地预审、规划条件、用地报批、供电手续等用地手续办理,土建工程进展顺利,项目关键设施——综合楼顺利封顶,完成阶段性任务;生产厂区标段已完成总工程量的18%,预计年内完成综合楼主体工程及生产区标段焚烧车间五条生产线基础工程。

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 万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。水务集团将把学习贯彻的党二十届三中全会精神与习近平总书记关于深化国企改革发展的重要论述精神紧密结合起来,坚持以深化改革为主线,聚焦推动“三张水网”建设,稳步延伸涉水产业链条,积极推进市场化转型,全力打造全市供排水主导企业、领军企业、核心企业,朝着“双千水企”发展战略目标奋力前进,用改革的新气象新作为书写集团高质量发展新篇章。

 


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