触发新起点、点燃拼干劲 | 实业公司召开高质量发展暨大招商专题交流会

2月21日，实业公司召开高质量发展暨大招商专题交流会，传达学习省高质量发展大会及市制造业高质量发展大会、水务集团高质量发展暨“大招商”工作动员会议，并围绕高质量发展暨大招商主题逐一进行交流发言。党总支书记、董事长罗锋主持会议，集团党委委员、副总经理李海文，实业公司领导班子成员、各部门及直属企业负责人等参加会议。

会上各部室、直属企业负责人聚焦高质量发展暨大招商主题结合其职能就企业管理、人才需求、降本增效、招商引资、安全生产等方面展开讨论交流，充分展现出发展信心与决心。

党总支委员、副总经理黎健聪表示，实业公司高质量发展离不开经营管理，要有经营意识，提升项目效益；要有联动意识，各方要主动协调沟通，协同推进工作任务；要注重人才培养，提高人才的综合素质，助力高质量发展。

党总支副书记、总经理黎志刚发言并指出，随着集团公司战略调整，实业公司的发展面临着新阶段、新机遇、新挑战。黎志刚强调，一要做好精细化管理，从管理、运营、生产上增质提效，进一步提高企业竞争力；二要结合水务上下游产业，全员共同做好大招商工作，充分利用好水业大厦、污泥项目等优质项目，做好生产类产业、服务类产业招商工作。

实业公司党总支书记、董事长罗锋强调，此前已分别与各部室、直属企业进行了座谈，并结合实业公司2023年发展方向逐一下达了工作要求，大家要以更快速度调整步伐，形成与高质量发展相适应的精神状态，以等不起耗不起的危机感和紧迫感对标先进、落实任务。各党员干部要积极响应推动高质量发展的动员令，不断增强“主人翁精神”，全面贯彻落实上级决策部署，切实推动各项工作实现高质量发展；各部室、直属企业要结合实业公司的业务范畴，在高质量发展及招商引资方面要踏实走好每一步，笃行实干、狠抓落实，奋力推动实业公司在新起点上开展新格局。

集团党委委员、副总经理李海文充分肯定了本次交流会的重要意义，并对实业公司下来发展提出了几点工作建议：一要有强烈的市场意识，通过集约化、扁平化管理模式进一步提高响应速度，切实把工作落实在项目上、落实在招商引资上，明晰实践路径；二是要多元化开展学习培训，采取“请进来、走出去”并联模式，既要大家在集中培训当中提升理论水平，又要让大家共同参与项目实际生产运营当中，多元化、多路径、多维度提高的员工综合实力，从人才上突破高质量发展；三是要强化员工责任担当意识，营造知责于心、担责于身、履责于行氛围，探索建立奖惩机制，进一步激励广大干部的担当作为。

蹈厉奋发，寄新行远。实业公司坚持守业展业并联推进，以钉钉子精神把手中的“施工图”转化为“实景图”，携手助力水务集团高质量发展开新局，为构建东莞“大招商”格局、推动集团高质量发展做出实业贡献！