以实干彰显担当，以实干展现作为 | 实业公司召开2022年上半年总结会

2022年8月3日上午，实业公司召开2022年上半年总结会，全面总结上半年的工作情况，并对下半年的工作进行部署。会议严格落实疫情防控工作要求，设2个分会场以视频会议形式召开，全体员工参加。集团公司党委委员、副总经理李海文，集团公司内部审计部部长、实业公司监事邱丽霞以及实业公司领导班子、主管级及以上干部在主会场参会。

会议由实业公司党总支副书记、总经理黎志刚主持。会上，黎志刚总经理作上半年工作总结报告并通报重点工作推进情况，部署下半年工作。会议指出，上半年实业公司坚持红色引领，通过明定位、严管控、保安全等方面加强“内功”修炼，稳步推进市政固废、在建工程、水质和工程检测业务，实现营收稳步增长。下半年，实业公司将围绕集团公司“大水务”高质量发展目标，精细发展固废领域、挖掘土地开发新动能、聚焦信息科技，以“追进度、保质量、抓落实、强发展”理念筑新篇。

实业公司党总支书记、董事长罗锋发言并指出，随着集团公司战略调整，实业公司的发展面临着新阶段、新机遇、新挑战。

罗锋强调，一是全体员工要提高站位凝心聚力，把思想和行动统一到肖亚非书记调研水务集团讲话精神和集团公司的工作部署上来。二是要以“固废处理、土地开发、智慧水务”三大板块为中心，锚定目标精准发力，做强做优业务板块。三是要主动作为高效执行，从人才、落实、成本、安全四个方面走稳走实高质量发展路子。

集团党委委员、副总经理李海文高度肯定了本次总结会的重要意义，对实业公司下来发展寄予了厚望，并提出六点工作建议：

一是进一步明确发展定位，明晰发展思路。实业公司作为集团支撑板块，是市场化竞争企业，是要为集团提升“造血”能力的企业，实业公司要科学精准制定发展思路。

二是进一步统一思想，齐心协力做好工作。全体员工要统一思想和步伐，协同作战，充分发挥团队战斗力。

三是进一步提高员工素质，打造优质人才队伍。要重视人才引进和培养，多渠道开展培训教育，不断提高员工的理论、专业、技术等水平，挖掘内部人才的潜力。

四是进一步增强企业管控能力，助力提质增效。要围绕管理、人力、财务、经营等方面成本，做好数据测算，精准研判分析成本状况，进行有效管控，实现成本下降。

五是进一步提升执行力，狠抓工作落实。紧紧抓住集团公司“大水务”建设和高质量发展的契机，加快推进各项工作。

六是进一步抓好安全生产，筑牢廉政安全防线。要高度重视安全生产工作，不断提升风险意识，确保项目运营生产、人员队伍廉政安全。