2022年1月25日,市水务集团供水公司召开2021年年终总结暨安全生产工作会议。公司领导班子成员,各部室、分公司相关负责人共约30人参加会议。
会议首先由供水公司党委副书记、总经理谢智勇作2021年度安全生产工作报告,从机制建设、供水安全、工程管理、培训演练、风险排查、疫情防控等方面对公司2021年安全工作进行总结,并提出2022年安全生产工作计划,要求各部室、分公司进一步压实主体责任,继续践行安全发展理念,健全安全责任体系,提升安全监管能力,构建安全生产长效机制。
随后,公司党委书记、董事长张苑南董事长作公司2021年度工作报告,从党建引领、资源整合、工程建设、生产运营、提质增效等方面,全面系统地总结了公司2021年各项工作成效,深刻分析了制约供水公司高质量发展的难点堵点问题,并对2022年主要工作作出部署。会上,公司领导班子成员及各部室、分公司负责人就2022年的工作设想进行了发言。
张苑南董事长指出,2021年,供水公司坚持以习近平新时代特色社会主义思想为指导,在水务集团的统筹领导下,凝心聚力、奋勇拼搏,鼓足干劲谋新招、亮硬招、出实招,奋力打好全市“供水一张网”攻坚战,推动珠配工程东莞配套水厂及配水管线工程正式动工,全力保障安全优质供水,为推动我市经济社会发展迈上“双万”新起点提供有力支撑。
#2021年主要工作成效#
【主要经营效益】
● 资产总额约65亿元,净资产约44亿元,同比增长均超过20%;
● 营业收入同比增长约14%;
● 年总供水量约10亿立方米,同比增长约13.16%;
● 日均供水量约282万立方米/日,同比增长约13.47%;
● 出厂水水质合格率为100%,管网水水质合格率为99.9%。
【全力攻坚“一张网”】
在市委市政府的高位统筹下,成立专职项目部,组建5个片区共70余人的攻坚队伍,协助出台合计逾10万字的系列配套指引,通过“先托管后整合”“先村后镇”方式,科学划分三个阶段,高效推进全市“供水一张网”整合工作,基本完成市政府交办任务。
第一阶段托管目标顺利完成。2021年6月30日,顺利签订26镇《委托管理协议》,7月1日起,正式进驻托管全市26个镇属水企。
第二阶段村级整合目标基本完成。2021年9月,完成25镇共207个村(社区)供水资源整合,基本实现全市各村(社区)抄表到户。
第三阶段镇级整合目标全力攻坚。2021年12月,完成26镇的镇属供水资源产权整合方案,涉及资产评估价值约75亿元,按“成熟一批,签订一批”的原则,开展资产转让合同签订工作。
【重点工程建设】
● 市第二、第四水厂取水口迁移输水管线工程于8月31日全线成功通水并投入使用,有效改善相关受水区域用户的用水质量。
● 珠三角水资源配置工程东莞配套松山湖水厂一期工程于12月顺利进场动工。
● 完成第六水厂与松木山水厂连通工程(松山湖)、第四水厂与石碣镇连通工程,有效缓解松山湖和石碣部分地区水压不足等问题。
● 完成东城峡口、莞城西隅等9个片区共约107公里的老旧供水管网改造工程。
【抗旱防咸保供水】
● 编制《东莞市水务集团有限公司今冬明春抗旱防咸保供水安全保障和应急预案》等系列方案,落实抗旱防咸各项工作措施。
● 完成供水调度260宗,采取避峰取水和科学调度等措施,减少旱情、雨情对供水影响。
● 严格执行三级水质监测体系,切实把好水源水、出厂水、管网水质量关。
【主要获奖情况】
● 公司获中共广东省委农村工作领导小组“2019-2020年脱贫攻坚工作表现突出”表彰。
● 公司党委获得东莞市委授予“东莞市先进基层党组织”称号。
张苑南董事长提出,2022年是供水公司转型蝶变、聚力升级、赋能高质量发展的关键之年,公司将紧紧围绕市水务集团的中心工作,坚持“一个引领”,筑牢“一张网”,谋划“一盘棋”,以新担当新作为推动公司在统筹全市供水新起点上开好局、起好步。
坚持“一个引领”,充分发挥党建领航作用:加强党组织建设、抓好学习教育、强化党风廉政建设、推进工作融合。
筑牢“一张网”,优化全市供水格局:推动全市“供水一张网”向纵深推进,以系统思维、全局意识、大局观念,从“规划、建设、改造”三个层面完善全市供水系统,全面保障我市安全优质供水。
谋划“一盘棋”,推动企业管理实现五大升级:组织管理升级、资金管理升级、运营管理升级、服务管理升级、科技管理升级。
2022年,供水公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实市委市政府决策部署和市水务集团的工作要求,以更加昂扬的姿态历进新征程、建功新时代,全力构建东莞供水发展新格局,为水务集团继续做大做强做优、推动东莞在“双万”新起点上加快高质量发展贡献供水力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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