全力冲刺一季度“开门红”，水务集团干劲满格

近日，东莞“两会”召开，为全市发展指明了方向，会议释放了东莞“拼经济、抓产业、挑大梁”的信心决心和提出了具体实现路径。集团党委书记、董事长周峰在参加市“两会”后表示，“水务集团作为城市基础设施的重要组成部分，肩负着保障水资源供应、提升水务服务质量、推动水环境治理的重大使命。我们要深刻领会两会精神，将水务工作与全市高质量发展战略紧密结合，践行民生水企担当，持续深入推动‘百千万工程’，为推进中国式现代化的东莞实践贡献水务集团力量。”

加强党建引领，凝聚水务发展合力

一年之计在于春，开局起势见精神。水务集团牢记“国之大者”，扛牢使命责任，召开专题会议，深入学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神，深学细悟习近平总书记关于全面深化改革的系列新思想新观点新论断。集团党委坚决落实“第一议题”学习制度，迅速传达学习市委常委会有关会议精神，领导班子成员以“四不两直”的方式督导检查重点项目建设，切实增强抓好经济工作的紧迫感责任感，紧紧围绕国企改革、降本增效、资金管理、盘活资产、促进经济稳投资等方面，谋划集团1+N未来三年发展规划纲要。各级基层党组织加强党建引领作用，切实把党的领导贯穿改革各方面全过程，以高度的政治责任感和使命感，把国有企业党建政治优势转化为发展优势。

聚焦高质量发展，提升水务服务效能

实现第一季度“开门红”不仅是经济工作，更是政治任务。水务集团坚持抓住工作主线，深入落实市委、市政府决策部署，按照既定时间节点，全面推动供排水保障复工复产，打起精神、鼓足干劲，进一步强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，打好“开门红”的主动仗和关键仗。

加强运维，巩固“双水源”格局。加强供水设施维护管理，加大管网巡查力度，及时修复管网漏损，贯通供水调度、管线巡查、应急抢修、水质化验等各环节，提高供水保障能力。发挥“双水源”保障功能，加强对松山湖水厂投加系统、供电系统以及关键供水设施设备巡查与维护，确保新建水厂稳定优质供水；开展水厂联调联试，加强运营人员业务培训，全力冲刺芦花坑水厂试运行。

智慧转型，推进污水处理厂自动化。水务集团推进智慧水务建设，利用大数据、物联网等技术手段，实现水务管理的精细化、智能化。净水公司在智慧转型方面取得突破，一季度启动部署“智慧水务”一期工程建设，重点推进厂区自动化控制系统搭建，探索AI水质预警、无人机巡检等新技术应用场景，推动运维管理向数字化、精细化转型。水务集团积极在绿色能源应用领域也迈出坚实步伐，启动了污水处理厂分布式光伏发电项目试点工作，选取2家污水处理厂作为首批试点，利用厂区屋顶及闲置空地铺设光伏组件，为厂区运营提供清洁能源支持，积极响应国家“双碳”战略加快低碳转型升级。

科技赋能，扩展探测检测项目。水务集团科技公司充分发挥党组织坚强堡垒作用，以党员干部为先锋，将“红色动能”转化为服务民生的强劲动力。坚持守护道路工程质量，全力开展松山湖管线探测项目、市供水管网更新改造二期工程、松山湖环湖路标段施工检测等道路工程检测工作，2025年以来已累计实施水压试验4003米、混凝土抗压试验13组和混凝土抗折试验5组，共完成检测报告约350份。坚持守护民生用水保障，积极组织党员先锋队主动担当、冲锋在前，按时保质保量完成水质、废气和噪声等样品采集及检测等关键一线任务，以高质量检测服务保障民生用水安全，2025年以来已完成样品检测3300个，出具检测报告900余份。坚持守护生态环保底线，充分发挥党员责任区“安全堡垒”作用，带动一线员工认真履职尽责，持续做好在线监测设备运营维护工作，实时监测水厂、管井水质数据，并切实做好市生态环境局环评和排污证技术评估、环境污染类案件鉴定和修复效果评估等环境咨询工作，助推我市生态环境质量持续改善，2025年以来已完成评估报告125份，排污证审核192份。

助力“百千万工程”，推动水务一体化

水务集团积极响应市委、市政府关于“百千万工程”的部署要求，积极推进城乡供水一体化，为打造美丽宜居城市贡献力量。

重点工程全面提速。水务集团净水公司加速推进东莞市茶山污水处理厂改扩建项目、东莞市望洪污水处理厂二期工程等10家污水处理厂新扩建项目，预计新增设计处理规模35万立方米/日（远期40.5万立方米/日），进一步提升全市污水处理能力至293万立方米/日（远期至316万立方米/日），助力东莞“河畅、水清、岸绿、景美”生态目标实现。碧水公司党员干部积极推进在松山湖国家高新区工业污水处理厂改造服务项目，加强对项目一线作业人员进行安全培训、警示教育、安全技术交底等，以饱满的精神状态，高质量落实全年工作计划。建设公司20个在建项目已全面复工复产，全力以赴抓工期、抢进度，努力跑出新春“加速度”，以“党建红”奋力实现一季度“开门红”。

铺就管网发展“快车道”。在高质量发展的征程中，水务集团管网公司不断加强排水管网运营管理，通过优化运维模式，推进雨污合并运维，实现资源配置和运维效益的提升，积极应用信息化手段，推动泵站无人值守、排水管渠数字化管理和管网运营系统优化等，提升运营效率和管理水平。推进水污染治理，通过查漏补缺、试点攻坚等措施，逐步解决污水管网混流、错接等问题，全市污水厂平均进水BOD₅浓度持续提升，为水质达标提供了有力保障。加强应急抢险保障，建立排水防涝抢险基地、完善防汛应急制度等措施，有效应对暴雨天气，最大限度保障排水设施正常运行。

发挥基层党组织战斗堡垒作用。水务集团供水公司各基层党组织积极开展“党建+安全生产”“党建+优质服务”等活动，引导党员在供水生产、管网维护、服务保障、项目建设等工作中发挥先锋模范作用。实业公司坚持锻造一支素质过硬能力过硬的水务“生力军”。众源公司“污泥处置环保先锋队”带头健全污泥处理处置全流程监管体系，采取“飞行检查”与“现场核查”相结合的方式，对污泥减量服务单位、称重过磅点、污泥处置单位开展全覆盖检查，及时掌握污泥处理处置情况，确保污泥的生产、装运、处置过程安全规范，以“躬行实践”锻造党员队伍“宽肩铁膀”。

城市水务工作不仅是城市运行的基础保障，更是关乎民生福祉、社会稳定和经济发展的关键环节。接下来，水务集团将深入学习贯彻市“两会”精神，以高度的政治责任感，坚决扛起城市水务保障的政治责任，认真落实省委“1310”具体部署，按照市委工作安排，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，全力保障安全生产、提升供排水服务效能、优化营商环境，高质量完成“十四五”规划目标任务，为东莞以更加厚实的硬实力担负好经济挑大梁重任贡献水务集团力量。