深度协同，共荣共生｜管网公司与碧水公司携手共筑项目管理新标杆

“破圈”对话，解锁管理新范式

5月14日，东莞市碧水信息科技有限公司到东莞市水务集团管网有限公司，展开了一场干货满满的项目管理经验“取经会”。管网公司作为业主单位倾囊相授，以“传帮带”的兄弟情谊，为碧水公司承接污水管网维修维护项目“接得住、接得稳、接得好”注入硬核经验！这场交流不仅是经验的传递，更是集团内部兄弟企业“共荣共生”的生动诠释，为全市污水管网维修维护项目按下“加速键”！

碧水公司与管网公司项目管理交流人员合影

取真经，锻造“铁军”实力

管网公司传授从立项到结算的全周期管理经验，为碧水公司项目管理团队打开了新视野：

01-源头把控“零死角”

立项交底“标准化”：管网公司揭秘项目立项、交底、专项施工方案编制等“铁规”。通过建立项目动态管控台账，做好预防措施，有效规避施工过程中的安全风险。

碧水团队直言：“业主单位的细节管理，让我们对‘精准预控’有了教科书级的认知！”双方一致认为开工前的准备工作，是保障项目顺利启动的根基，也是有效实现项目成本、进度、质量、安全的精准预控的关键。

02-变更管理“全闭环”

变更管理“三步法”：情形判定、审批闭环、资料归档。针对过程资料管理难点，管网公司介绍了其施工过程资料管理的具体清单要求，并结合实际案例重点讲解项目变更的使用情形、审批步骤、常见问题等，通过总结真实案例经验破解变更难题。

碧水立下“军令状”：双方对项目过程资料的要求达成共识，下来，碧水公司严格规范项目管理提交资料要求，特别是变更事项的工程项目，确保兄弟企业协作“无缝衔接”。

03-验收结算“双提速”

在线台账+模板清单：在验收管理环节，管网公司分享了对项目竣工验收资料标准化的审核做法，根据法定建设程序文件清单要求施工、设计、监理等单位完善各项文件资料，并创建在线项目台账监督竣工资料提交的异常进度；在结算管理环节，管网公司分享模板化的结算资料清单，其在结算时根据清单库组价，结合提交的竣工资料，在规定时限内予以办结。

碧水在行动：下来，及时解决项目验收结算存在问题，构建标准化结算管理体系，目标实现验收“零返工”、结算“零延误”。

管网公司工程管理部作项目管理经验分享

聚合力，打造“黄金拍档”

本次交流活动双方在工程项目过程管理和资料管理方面达成多项共识，并共同探索升级污水管网运维体系的工作思路。下来，双方将围绕“技术标准化、人才专业化、管理数字化”三大维度，在提升污水管网运维管理过程中，构建“全链条责任共担、全要素能力共建、全周期成果共享”的深度协作机制，助力碧水公司承接污水管网维修维护业务从“接得住”到“干得好”转变。同时，为全市污水管网安全高效运维提供标杆范本，共同守护污水管网安全防线。

项目管理交流会现场

以“百千万工程”为引领，碧水公司与管网公司深化协同，聚焦技术互通、人才共培、信息共享三大核心，构建全链条运维新模式，通过联合攻关行业难题、锻造专业化团队、搭建数字化平台，全面提升污水管网运维效能与安全水平。未来，双方将持续优化长效合作机制，以国企担当护航城市地下“排水生命线”，助力民生福祉与城市韧性双提升，让每一寸管网成为守护宜居环境的坚实屏障！