强化智库赋能 深化治理协同——水务集团外部董事深入净水公司调研指导

为加快推进设备更新和管理提质，切实提升水质净化厂运营质效，5月13日，水务集团外部董事潘海标、张艳平、何惠华一行到净水公司旗下的松山湖北部水质净化厂（下称“松北厂”）及大朗松山湖南部水质净化厂（下称“松南厂”）开展实地调研。集团公司董事会办公室、运营管理部、技术研发部负责人，净水公司相关管理人员参加调研。

外部董事在松北厂实地巡检核心设备运行状态

在松北厂，调研组一行与一线人员深入交流，详细了解生产运营情况，实地巡检核心设备运行状态，围绕设备效能提升、节能增效等展开深度研讨。此外，调研组聚焦鼓风机、曝气器等关键设备，深入剖析使用现状与技术瓶颈，结合曝气器设备更新方案，对比分析改造前后的能耗数据，就生产提质增效提出专业意见。

外部董事深入松南厂生化池与MBR膜池现场调研

在松南厂，调研组一行通过听取汇报与实地勘察，系统掌握项目运行、水量负荷及设备状态，并深入生化池与MBR膜池现场，聚焦MBR膜工艺运行堵点，围绕处理效能提升路径展开专业研讨，为进一步实现效能突破提供管理思路。

召开生产运营工作专题座谈会

座谈会上，净水公司围绕生产运营现状、设备迭代规划、提质增效路径等核心工作作专题汇报。随后，与会人员就项目生产运营、风险防控等展开深入交流，从流程优化、技术创新、资源整合等维度提出系统性建议，为提升项目运营质效凝聚智慧合力。调研组高度认可净水公司充分结合国家政策支持推进设备更新的战略举措，明确指出需加快项目实施进度，全面提升生产保障能力，推动提质增效目标落地。同时强调，针对MBR膜等核心设备更新工作，要开展多维度科学论证，审慎评估设备利旧可行性；要同步建立健全设备更新后评价机制，对项目实施效果进行全周期动态跟踪，确保资源效益最大化，为后续同类项目提供可复制的实践经验。

此次调研以实地考察为契机，推动外部董事深度解构集团水质净化业务全流程，从工艺技术、运营管理等专业维度为战略规划提供前瞻性研判，构建起“现状评估—策略输出—决策支撑”的完整链条，全方位夯实科学决策根基，充分释放外部董事“专业智囊团”的战略赋能效能。下来，净水公司将系统梳理外部董事提出的建设性意见，聚焦设备更新提速、水质净化能力提升等重点任务，细化时间表、路线图，全力推动调研成果高效转化为提质增效的硬核举措，以实际行动为水务集团高质量发展注入强劲动能，为行业发展大局贡献更大力量。