国有企业作为国民经济的重要支柱,肩负着重大政治责任和社会使命。供水公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党建引领为导向,深入贯彻落实党中央决策部署,积极响应广东省和东莞市高质量发展大会精神,把党建优势转化为提升供水保障优势,把党建资源转化为提升优质服务资源,聚焦供水主责主业,全力做好安全优质供水和春节后复工复产工作。
一、迅速行动、精细部署,力促政策落地见效
公司党委发挥“领头雁”作用,通过党委会、理论学习中心组学习会专题深学细悟大会精神,围绕“早谋划、早部署、早落实”的原则,将高质量发展要求融入企业战略规划和年度工作目标,围绕制水生产、运管管理、技术创新、服务提升、项目建设等重点工作,对学习宣传贯彻工作进行系统部署,研究制定详细的工作计划和任务清单,明确责任分工,确保各项工作抓早赶前、加速起步。
公司各部门及党支部通过工作例会、主题党日活动等形式
开展学习宣贯活动、部署工作任务
二、聚焦主业、强化担当,保障供水质优压稳
水质安全是春节期间供水保障的重中之重,供水公司以高度的责任感和使命感,全力以赴保障城市供水安全稳定。一是提前谋划,筑牢供水“安全堤”。提前备足主要生产原材料及应急物资,对水厂设施、供水管网等关键环节进行全面排查和维护,确保供水全链条运行状态良好。二是强化监测,守护水质“生命线”。实行三级水质监测机制和工程抢修应急值班机制,严格把控每一个环节,为供水水质稳定达标提供有力保障。三是加强运维,巩固“双水源”格局。加强供水设施维护管理,加大管网巡查力度,及时修复管网漏损,贯通供水调度、管线巡查、应急抢修、水质化验等各环节,提高供水保障能力。持续强化松山湖水厂“双水源”供水保障能力,开展水厂联调联试,加强运营人员业务培训,全力冲刺芦花坑水厂试运行。
水质取样 水质检测
水厂生产调度监控 水厂调试工作
三、立足安全、织密防线,筑牢安全生产根基
始终谨记安全生产是民生大事,时刻坚持人民至上、生命至上,严格落实安全生产责任制,以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产底线。一是深入开展安全生产检查。组织开展安全生产大检查,对供水设施、生产设备、施工现场等进行全面深度排查,及时消除安全隐患。春节前后共开展了397场次安全检查,公司安全生产形势稳定,未发生任何安全事故。二是严格执行应急值守制度。春节期间,严格执行领导干部带班和生产一线岗位24小时值班制度,党员员工坚守岗位,实时监控供水运行状况,做好供水调度,确保发生供水突发事件时能妥善、快速、有效进行应急处置,保障供水安全稳定。三是健全完善应急管理体系。修订完善各类应急预案,加强应急物资储备和应急队伍建设,组织开展应急演练,提高应对突发事件的能力。同时,加强与政府相关部门沟通协调,建立应急联动机制,确保在突发事件发生时能够快速响应、协同处置。
开展安全生产检查
生产人员每日巡检平流沉淀池 春节期间中控室值班值守
春节期间供水管网巡查维护
四、精研细琢、优化环境,推动服务提档升级
坚持以人民为中心的发展思想,牢记“民生水务、供水为民”的初心使命,加强供水服务保障,努力营造一流营商环境。一是业务办理“零跑动”。搭建“电话+现场+线上”服务平台,客服热线“96968”24小时在线接单,51个营业网点遍及全市32个镇街(园区),网上营业厅全天候开放自助服务,提供30余项涉水服务“指尖办”。二是用水报装“简流程”。持续推行“一站式”服务,进一步优化服务流程,简化用水报装手续,缩短办理时间,降低用户用水成本,为用户提供更加便捷、高效的服务。三是志愿服务“送温暖”。深入开展“我为群众办实事”“供水服务进社区”等志愿服务活动,通过进社区、进学校、进企业等方式,向广大市民普及节水、用水知识,为市民提交供水设施检修,积极回应用户关切,解决用户用水难题。
开展“供水服务进社区”志愿服务活动
五、凝聚合力、固本强基,发挥堡垒先锋作用
持续加强基层党组织建设,发挥党建引领和党建品牌效应,推动党建工作与业务工作双融双促,形成“上下联动、协同推进”的工作格局。一是“党建+业务”深度融合。公司各基层党组织积极开展“党建+安全生产”“党建+优质服务”等活动,引导党员在供水生产、管网维护、服务保障、项目建设等工作中发挥先锋模范作用。二是先锋引领作用明显。在生产一线设立党员先锋岗,组建党员先锋队,党员以身作则,在春节安全生产、节后复工复产、节日维修抢修等工作中冲锋在前,充分发挥了党员的先锋模范作用。三是节后复工复产有序。春节假期结束后,组织召开31场次复工复产专题会议,72场安全教育培训,派出414人次进行130次全面性安全检查,发现17项安全问题并完成整改,实现复工复产期间无发生安全生产事故。
复工复产员工大会及安全教育会议
复工复产安全检查
2025年,是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划的开局之年。供水公司将持续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省、市高质量发展大会精神,以提升企业效益、运营能力、管理能力、服务能力为目标,抢抓机遇、提振信心、增强动力,强化党建赋能,全力跑出企业高质量发展“加速度”,助力东莞水务事业和经济高质量发展。
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