管网公司召开6S精益管理试点工作总结会

在推动市水务集团高质量发展的进程中

管网公司秉持初心、砥砺前行

全面实施管网公司6S精益管理模式

2023年，管网公司启动了公司6S精益管理改造试点项目，在公司本部和第一分公司设备工作部的共同努力下，顺利完成6S精益管理试点改造目标，并取得了阶段性突破。

1月30日，管网公司在公司一楼会议室召开6S精益管理试点工作总结会，会议采取线上和线下相结合方式举行。管网公司董事长黄浩辉、副总经理钱铎怀，各部室负责人，各分公司负责人、综合部和设备工作部负责人参加了会议。会上，6S精益管理咨询老师梁勇，对试点改造作经验介绍及可视化培训。

最后，管网公司董事长黄浩辉作总结讲话。2024年，6S精益管理即将从起步期转向全面推广期，如何从规范化管理升级到精细化管理，是公司2024年深化完善6S精益管理的主要课题。并提出三点工作意见。

迅速有力推广6S精益管理实施

公司将采取“两条腿走路”战略，一方面，把试点变成亮点，持续打磨试点精细化管理程度；另一方面，以试点作为示范，在全公司范围内着力推广6S精益管理，加快推进规范化管理切实落地，迅速有力打造规范化生产办公区域。

持续发力统筹6S精益管理维持

公司将设立明确目标，制定相应的量化指标，定期评估和审查6S精益管理模式的实施情况和指标达成情况。将研究考虑6S精益管理模式的执行情况纳入部门的年度绩效评估中，以考核促管理、以考核促执行，充分发挥制度保障和考核评价的双重优势，持续维护现场优质的工作环境，夯实推行6S精益管理的基础。

凝聚合力推进6S精益管理常态化

一是压实主体责任，提升精益管理的执行力，确保严格按照6S可视化实施手册等规范执行；二是紧盯薄弱环节，在补齐短板上精准发力，综合施策，定期汇报6S精益管理的执行情况和成果，以保持透明度并促进持续改进；三是加强制度配套，将标准化、规范化镶进制度中，使6S管理有依据、有准则、有程序、有管控。

供稿：管网公司办公室

编辑：管网公司办公室